综合来看，北京奥林匹克公园的诉求在于：传承奥运精神，塑造5 A 品质，演绎后奥运时代综合性世界城市休闲公园发展之道。
经过实地考察、调研、分析及研究等工作，针对北京奥林匹克创建国家AAAAA级旅游景区进行提升规划，主要有四大对策：
对策一：以新型管理模式来统筹管理;
对策二：根据功能需求重置空间布局;
对策三：围绕三大理念整合产品体系;
对策三：分项制定配套方案指导落地。
1、以新型管理模式来统筹管理-大社区管理模式
上图为奥林匹克公园的原组织结构，其存在旅游专项管理机构不健全、权限受限、协调难度大等问题，不利于创A工作的联合推进。在此基础上，项目组提出了大社区管理模式，以便进行统筹管理。其组织结构详见下图：
新的大社区管理模式有利于协调地方政府、公园管委会、园区内各家业主单位，共同参与园区重大旅游项目的决策、管理，共同商定利益分配、资源共享。
2、根据功能需求重置空间布局-整合细分功能
申报前空间格局
“一轴”—城市人文中心轴
“一带”—龙形水系景观带
“两区”—城市休闲文化区、森林生态游憩区
“十二景”—鸟巢、水立方、中国科技馆、国家体育馆、国家会议中心、下沉广场、玲珑塔、网球中心、奥海、北顶娘娘庙、森林艺术中心、仰山
申报后空间格局
“一轴”—城市人文中心轴
“一带”—龙形水系景观带
“四片区 ”—体育功能区、文化科教区、特色商业区、森林游憩区
空间格局图
申报前 申报后
3、围绕三大理念整合五大产品体系
围绕人文奥园、绿色奥园、科技奥园三大主旨理念，结合传承奥运精神、塑造和谐奥园的愿景，开发设计五大旅游产品体系，从而构建具有中国传统文化的世界级生态型、科技型、人文旅游胜地。
4、分项制定配套方案指导落地-5大实施方案
空间落地
创建国家5A级旅游景区，可有效整合景区原有资源，并通过科学旅游规划、硬件设施提升、规范景区管理、强化品牌形象、创意营销等措施，使景区资源价值得到充分释放。
作为中国旅游全程智力服务首选品牌、国家旅游局全国旅游人才开发专家服务团智力支持单位，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)秉承“美丽中国·巅峰智造”的使命，为景区创A出谋划策。
(本文系巅峰智业原创，转载请注明)
巅峰专题研究：5A景区创建